1月22-23日，浙农控股trực tuyến m882024年经济工作会议暨总结表彰会在浙农科创园召开。省供销社党委委员、理事会副主任冯冠胜，兴合trực tuyến m88副总裁林上华出席会议并作指导。控股trực tuyến m88董事长李文华、总经理曹勇奇，浙农股份董事长叶伟勇、总经理曾跃芳出席会议。公司董监事、经营班子成员和中层骨干人员等参加会议。

2023年，在省供销社、兴合trực tuyến m88正确领导下，浙农控股trực tuyến m88坚持以稳规模、增效益、防风险、抓整改为工作主线，充分发挥业务、体制和团队等各方面优势，付出艰苦努力，克服极大压力，实现了销售规模总体保持稳定，推动了主营商品销量逆势增长，加强了重难点问题统筹解决，守住了安全发展基本底线。全年销售规模站稳1200亿元大关。

冯冠胜指出，2023年是trực tuyến m88和浙农股份新一届法人治理机构履职任期的第一年，也是宏观形势极为复杂、艰难的一年。面对挑战，浙农上下顶住压力、坚定信心、克服困难，全力以赴拼经济抓发展，经营规模保持平稳，为农服务有声有色，主营业务保持健康，切实稳住了社有经济基本盘，为省社本级经济稳中求进作出了积极贡献。

冯冠胜强调，新的一年，浙农控股trực tuyến m88要更加忠实地践行“在壮大中为农服务，在为农服务中壮大”的重要嘱托，围绕我省高质量推进乡村振兴、争创农业农村现代化先行省目标，高举为农服务大旗，持续推进深化改革，开创高质量发展新局面。一要持续推进企业转型发展。坚持农商共兴，平衡好为农服务主责主业与非农板块的关系，形成有效的战略支撑；坚持与时俱进，积极应对新的发展环境和监管要求，提升业务核心竞争力。二要持续推进企业治理能力提升。以整改为契机，举一反三、探根溯源，化解风险难题，消除发展弊病；按照规章制度一贯到底的要求，加强财务管控与审计监督，探索现代化企业治理新的有效模式。三要持续推进企业运行机制创新。充分发挥员工创业机制优势，深化员工持股改革，提升员工归属感与获得感；增强公有制经济主体合规意识，强化约束机制建设，推动严的基调入脑入心。四要持续推进企业人才队伍建设。树牢选人用人正确导向，发挥考核机制的激励和导向作用，充分调动各级干部的主动性与创造性；强化人才培养，为专业人才能力提升搭建更广平台，为浙农人凝心聚力营造良好氛围。

林上华指出，公司要进一步拓宽视野、创新思路，立足一手抓转型发展、一手抓问题整改，提升经济运行质量，牢牢把握发展主动权，为兴合trực tuyến m882024年的经济大盘稳定起到更大支撑作用。要突出目标引领谋发展，强化目标意识，健全目标分解传导机制，推动发展重回上行空间。要突出转型变革增动能，引导资源要素向主要领域和战略方向聚集，加快推动科工贸、绿色化、国际化、数字化等战略落地，进一步做大上市平台，形成产业发展新格局。要突出责任担当强服务，巩固农资领域的龙头地位和行业领先优势，加快涉农新兴产业培育。要突出问题导向抓整改，抓住规模净利润提升和资产负债率压降“牛鼻子”，强化监管、系统施治，在整改过程中重塑体制机制。要突出干事创业育生态，持续优化队伍结构，稳定企业发展状态，营造正能量的发展生态。

李文华表示，2024年是trực tuyến m88走出低谷、穿越周期的关键一年，是“抓整改、强作风、促发展”的一年。要坚定发展信心，顺应形势变化，以大抓整改为契机，加快转型升级，全力以赴稳经济、抓项目、防风险，推动体制机制变革重塑，促进经济企稳回升。要抓项目稳效益，聚焦主责主业，优化资源配置，强化效益导向，加强问题攻坚，在提高经营质量中构建发展新格局。要促改革精管理，全面修订规章制度，系统优化管理权限，深化改革持股机制，在优化体制机制中重塑治理新形态。要增信心正风气，充分发扬浙农越是困难越能奋进的精神，在凝聚奋斗力量中展现团队新风貌。要强思想严纪律，扎实做好“后半篇文章”，在全面从严治企中构筑政治新生态。

会议明确了公司2024年经济工作思路，坚持稳中求进、以进促稳，在稳规模、增效益、防风险、抓整改上下狠功夫，扎实推动主要经济指标往合理区间运行，健全合规经营长效机制，努力改善企业发展预期，全力以赴推动trực tuyến m88经济承压前行、穿越周期。公司将集中精力抓业务，着力稳规模增效益；延链补链谋项目，着力提创新促转型；着眼长远促改革，着力破难题开新局；坚守底线保安全，着力提质量除风险；不忘初心担主业，着力强服务拓功能；坚持不懈强党建，着力抓整改聚合力，奋力开创浙农高质量发展新局面。

会上，曹勇奇、曾跃芳分别宣读了浙农控股和浙农股份《关于表彰2023年度创利贡献奖获奖单位的决定》。省供销社、兴合trực tuyến m88和公司领导为获奖单位代表以及获奖个人颁奖，勉励他们再接再厉，再创佳绩。

（办公室 朱宇童）