文化可以说是一种精神。勤奋执着、睿智创新是“浙商”文化的精髓，而坐落在浙江省省会城市杭州--浙江农资bóng đá m88有限公司，它在传承“浙商”文化的精神的基础上，形成并发展了自己特色文化。

　　浙江农资bóng đá m88有限公司前身是浙江省农业生产资料公司，1999年企业整体改制为浙江农资bóng đá m88有限公司。几年来，浙农紧紧围绕以人为本，大胆创新，实施多元化战略等措施，截至2006年底，化肥销售总量380多万吨、农药2.2万吨、农膜1.9万吨，销售规模157.15亿元(另所属浙江省再生资源公司销售规模111亿元，以下均不含)，进出口总额2.5亿美元，综合效益2.08亿元，上缴税费1．55亿元。浙农bóng đá m88现已成为全国农资市场具有重要影响力的流通企业之一，规模及效益在区域或行业内取得领先地位。

　　“浙农”文化特色之一  求新、求变

　　bóng đá m88的文化最主要的是求新、求变的文化、敢于突破传统的文化。

　　浙江农资前身是一个具有几十年历史的老农资bóng đá m88，同样存在着计划经济体制积累下来的各种弊端和惰性，员工积极性难以发挥，业务停留在本省本区域，工作中逃避和无视竞争。所幸的是，浙江农资的领导者十年前就深刻认识到传统bóng đá m88创新的必要性，厉行改革，并推动bóng đá m88整体改制，“改制不一定能活，但不改制一定要死”，时任公司董事长、总经理的郑军同志带领大家对bóng đá m88改制工作下了破釜沉舟的决心，并以同样的勇气推行为改制而设计的一系列创新的制度、创新的思路和创新的理念。bóng đá m88改制吹响了近十年来浙江农资人集体改制新的号角。

　　改制后，企业不断强化员工的观念提升，不断调整原有的制度设计，不断革新和再造业务流程，不断追求体制创新、绩效创新、管理创新、技术创新和业务创新，鼓励员工要善于学习、善于思考、善于探索、勇于实践，增强市场竞争能力，促进企业可持续发展，使浙江农资bóng đá m88迸发出一片锐意创新的勃勃生机。

　　“浙农”文化特色之二  诚信、责任

　　bóng đá m88自立于社会长远发展，则必须要讲诚信，同时也必须担负起一个bóng đá m88的责任。

　　诚信经营是浙江农资bóng đá m88的立业之基，是bóng đá m88上下最根本的行为准则。在经营管理实践中，浙江农资bóng đá m88深刻认识到，企业要想有更大的发展，更好的前途，最基本的是不能失信于厂家和客户。诚信不仅仅意味着诚实经营、遵守信用，更重要的还需要诚心服务、勇担信义。

　　几十年来，bóng đá m88人对诚信服务恪守始终如一，并在原来基础上扩展和延伸，在bóng đá m88，员工不仅在工作中讲诚信，在为人处世上也务必精诚守信；不仅不失信于人，还要以较高的道德标准要求自己，主动服务别人，担当社会责任和道义责任。

　　bóng đá m88的责任感就是对员工、对社会的一种负责态度，它往往会给员工的责任感带来重大影响，一个不负责任的bóng đá m88往往无力要求员工勇担岗位责任。浙江农资努力在员工心目中、在社会舆论里，树立负责任的bóng đá m88形象。

　　浙江农资bóng đá m88在改制之初，员工的责任感曾是企业管理中的重点和难点，bóng đá m88充分认识到在流通行业的市场竞争中，纵有通畅的信息渠道和良好的资源资金基础，没有高效的执行力仍然无法应对瞬息万变的市场竞争。通过不断地调整管理制度，不断地强化激励和细化考核，在程序设计上控制操作风险，努力使成员企业和广大员工形成“想干、敢干、必须干”的观念，较好地解决了责任感的问题。

　　目前，浙江农资的市场区域已经覆盖全国大部分地区，但bóng đá m88的管理制度仍然能够及时贯彻到最基层，bóng đá m88的业务决策也能够迅速转变为外地业务员的具体行动，这应归功于我们日积月累的责任文化。

　　“浙农”文化特色之三  和谐、共进

　　团队和谐与否直接影响着bóng đá m88的发展与进步。

　　浙江农资改制后，bóng đá m88公司从单一的法人实体逐渐成为母公司控股，自然人参股，下辖近二十家一级成员企业，近百家法人单位的庞大企业团队，仅传统的化肥板块，就有7家一级成员企业，30多家法人企业。由于企业内良好传统和文化纽带，特别是bóng đá m88员工普遍认同“浙农”大家庭的全局观念，促使bóng đá m88内部成员、企业间的人员，资源，资金得以协调和互助，并形成合力，使统一品牌、减少内耗等问题都得到了较好的解决。

　　骨干员工持股经营，是浙江农资bóng đá m88在改制过程中的重要举措，截至目前，在保证供销社资本绝对控股的前提下，bóng đá m88本级及成员企业骨干员工已经合计持有公司股权的47％左右，各级成员企业也普遍以相似比例进行了员工持股经营。近几年企业的快速发展证明，这种员工持股经营的模式，极大调动了员工的工作积极性，促进了员工创业热情的高涨和创新精神的激发，对于企业开拓多种经营、开发新的市场和新的业务，起到了至关重要的作用。

　　多年的企业文化建设，使“浙农”无论是bóng đá m88内的成员、企业之间还是普通员工之间，大家普遍接受浙江农资大团队的概念，也普遍愿意在企业和个人共同发展，和谐共进的远景下积极工作、紧密合作。事实证明，浙农以事业培养人才、以竞争发现人才的做法是成功的，这种人才观作为企业文化的一部分，也激励着bóng đá m88员工更加热情地投身事业，更加积极地面对竞争。

　　浙江农资的bóng đá m88文化是在公司管理实践和业务实践中逐步积累形成的，并在改革、改制等重大事件中不断得以壮大和发展，相信不久的将来，一个鲜活、不断发展和充实的浙江农资bóng đá m88文化将会给我们带来更大的亮点。

        原文刊登于《中华合作时报》5月31日B1版