2005年汽车销售市场机遇与挑战并存。上半年，金昌link m88 moi nhat抓住市场机会，取得了可喜的成绩。面对危机四伏的汽车市场，金昌汽车是如何应对的？为此，我们走访了金昌汽车总经理朱振东。
    问：上半年，国家汽车产业政策较大幅度调整，内外经营环境急剧变化，金昌link m88 moi nhat是怎样实现稳健发展的？
    朱：危机中孕育着机会，回顾上半年我们主要从以下几方面着手：一是根据link m88 moi nhat公司的汽车板块总体发展思路，对金昌公司进行全面调整，实现平稳过渡；二是深入市场调查，理清经营思路，明确品牌经营是发展方向，综合经营是品牌经营的必要支撑，代理与自营相结合是综合经营的最佳选择，网络销售是综合经营既经济又有效的方式；三是精心策划引进品牌，稳健采购大力促销，加强营销网络建设，积极调整营销方式；四是准确判断把握商机，果断决策加快建设4S店；五是集中企业资源重新规划调整布局，盘活固定资产提高利用效率；六是规范管理，积极融资提高自筹比例，加大人才引进力度。
    问：link m88 moi nhat面临发展和调整的双重考验，主要问题有那些？
    朱：上半年，link m88 moi nhat的经营效益和管理水平皆得到了一定的提高，但从实际运行情况来看，link m88 moi nhat尚存在以下几个问题：一是link m88 moi nhat的整体战略尚未形成，有待于进一步的研讨和探索；二是品牌化运作刚刚起步，盈利能力强的品牌还不多，link m88 moi nhat整体尚不具备较强的竞争力；三是link m88 moi nhat在维修、配件、服务等售后环节比较薄弱，现有品牌尚未做深做细；四是link m88 moi nhat管理水平乃滞后于link m88 moi nhat的发展要求。
    问：下半年金昌link m88 moi nhat有哪些具体措施应对汽车市场和经营环境的急剧变化，保持link m88 moi nhat的持续稳健发展。
    朱：下半年我们的具体工作措施策略有：一是坚定不移地推进品牌化运作，加强服务做深做细现有品牌；二是全面梳理有保有压，将link m88 moi nhat资源主要向核心业务和战略业务倾斜，提高link m88 moi nhat竞争能力；三是积极创新探索新的管理模式，加强对品牌子link m88 moi nhat的管理和控制，防范和控制各种风险；四是把握行情顺势而为，有效结合品牌经营、综合经营和代理业务，提高link m88 moi nhat综合效益；五是继续加强人才的引进、培养和储备，规范员工管理，培育竞争、合作、诚信、负责的企业文化。

（金昌link m88 moi nhat  张建枫）