子曰，君子不器。器，就是容器的意思，君子不器，就是君子不要被一个“容器”所框住。按照我的理解，引申一下，就是不要被当前的外部环境和trực tuyến m88内心所束缚。

想想trực tuyến m88生活、trực tuyến m88工作，无时无刻都在“器”中。工作、家庭、父母、孩子、同事、车子、房子，别人的评价、自己内心的斗争等等全都是“器”。

trực tuyến m88在哪里

我们来分解一下trực tuyến m88的存在。从不同的视角来看，其实没有一个“相同”的trực tuyến m88，例如一个杯子，有人认为它有用、有人认为它没用，有人用它来装水、有人用它来装饰。所以，不同的角度，看待同一个事物，会有不同的结果。引申到人和人的关系，则更加清晰。例如同一个人在组织内工作，大家对这个人的评价，绝对是不可能完全一致的。所以，这个trực tuyến m88在哪里，根本上就在我们的心里，也就是说我们对这个世界的看法与评价，决定了trực tuyến m88是什么。

摆脱trực tuyến m88“器”

我们必须突破trực tuyến m88给trực tuyến m88界定的“器”，即trực tuyến m88给trực tuyến m88设置的边界，才能真正摆脱束缚。如何改变？其实是认知的问题。

首先，需要认知到以上的道理。也就是说，如果有“独立”的人、“独立”的事物存在，不同的人去观察、得到的结果不可能完全一样。一旦认知到这个真相，心态就会不一样了。其次，从行动出发。我们要去学习和成长，尝试去从多个视角去看待客观的人和事，这就是认知以后的行为。例如对于一家公司如何去经营这个事情，公司里每个人的看法都会不同，高管有trực tuyến m88思路、财务从财务的角度、业务从业务的角度、人力从人的角度。但如果每个人在思考时能先从其他角度来考虑，就会拓宽trực tuyến m88认知范围，这就是认知的提升。然后，再提升trực tuyến m88其他模块的知识技能，从而可以从其他的角度来思考如何经营公司，这就是trực tuyến m88行动。以上两点就完全摆脱了trực tuyến m88边界，也就是trực tuyến m88“器”。 

没有一成不变的trực tuyến m88

再从另一个角度来分析，没有一成不变的“器”，绝不仅仅是上述提到的如何认知的问题。包括情绪在内（如果把情绪也看成是一个器的话），它们其实都是流动的，变化的。我们应当接受我们现在喝水的杯子有一天会破掉（变化），也能深刻的觉察到我们的喜怒哀乐，其实都不是持续性的，它们总是变换的。所以，我们没有必要去执着于我们现在已经拥有或者已经失去的人、事、权力、欲望。我认为执着于现在拥有的或者失去的，也是一种将trực tuyến m88置于“器”内的表现。最常见的就是工作职位的问题，例如现在在做人力资源，是不是能去做业务呢，例如学的是计算机专业，是不是能去做销售呢？讲到这里，不得不点赞阿里巴巴“拥抱变化”的企业理念，支付宝原总裁彭蕾其实就是HR出身。拥抱变化，让我们的人生有了无限可能。

讲到求职，我作为人力资源管理从业者，遇到过很多的应聘者，他们在求职的时候，往往给trực tuyến m88定位一定要从事本专业相关的工作，不是本专业的工作就完全不考虑。可是，谁又知道本专业的工作在市场上的供需行情又是怎么样的呢？根据招聘数据来看，应聘职能类岗位的人和应聘业务类岗位的比例大概在100:7左右，而企业的需求正好相反。大学生的调研数据也显示，只有不超过4%的同学愿意从事销售工作。这也是“器”的问题。

所以，“器”其实不是客观的，是主观trực tuyến m88给trực tuyến m88设定的，我们可以从认知上来打破思维的墙。虽然很难，会有波折、会有反复，但只要坚持下去，不断地复习，我想总有一天会突破，那必将会是一个新的境界。科学家说，所有的学科顶尖人才都会在山顶相遇，我想这就是trực tuyến m88努力突破trực tuyến m88以后的方向吧。

活在当下，拥抱变化，为所当为，君子不器。

 （明日控股 徐杰）