目前，公司实行一对一的比较管理，要形成一种良好的竞争机制，为以后经营管理的进一步完善打下坚实基础。然而实践中，m88 login mobile却一度不自觉的站在它的对面，不时觉得比较管理成为工作“紧箍咒”和“捆仙索”，为什么出现了有这样的反差呢？我以为有以下几方面:
    首先，是m88 login mobile的思想意识问题。自我保护意识是人的本能，心理学研究表明，当一个新事物或新思想介入m88 login mobile的生活和工作中，m88 login mobile一般不会立刻接纳它，而是自然而然产生抗拒心理，因为它的到来会破坏m88 login mobile原本习惯性的平衡，平静的生活被打破了，破坏者就会引起m88 login mobile的抵触。比较管理是m88 login mobile公司新的管理办法，会对m88 login mobile的生活和工作带来改变。
    其次，比较管理触动了m88 login mobile的许多不良习惯，迫使m88 login mobile改变这些陋习。改变习惯是一件很难受的事情，所谓江山易改，本性难移。实行比较管理，m88 login mobile的日常工作就有了一定的标准，用标准衡量工作的优劣。对照这个标准，m88 login mobile才发现原来有的习惯并不是好习惯，改掉它确实需要m88 login mobile付出很大的勇气和毅力。
    第三，也许m88 login mobile和比较管理缺少更多的互动。m88 login mobile不是以主人翁的心态参与，而是被动的学习、了解。m88 login mobile的积极性、主动性不高，只认为在执行一种约束，而不认为是在做使自己提高能力，完善自我的事业。
    面对比较管理及其带来的心理困境，m88 login mobile究竟该怎么做呢？
    首先，让m88 login mobile解决思想上的被动局面，主动去认识比较管理，认真接纳比较文化。比较管理是一个能够促进公司业绩上升、规范销售准则的管理工具。m88 login mobile换位思考一下就会发现，改进了旧工作模式及思维方式，m88 login mobile能够提高效率、提高信息的获取能力，提高市场开发动力，那么改变又何乐而不为呢？
    其次，既然m88 login mobile认识到其触动到的是一些不良习惯，那么为什么不敢于改正。的确，打破常规是痛苦的，是需要创新及敢于承担失败可能性的勇气的，m88 login mobile还年轻，公司给了平台让m88 login mobile提高，给了标准让m88 login mobile参照，m88 login mobile还有什么理由坚持自己所谓的和谐，为什么不能每天都要求自己得到提高，为什么不能约束自己按照公司既定的标准去执行、去努力？只有跨过这个坎，m88 login mobile才会上升到一个更好的境界，对个人而言，对公司而言都是一种自我实现。
    最后，仅关注比较结果，缺乏主动参与意识的比较是极其枯燥的，这就要求m88 login mobile在比较管理的精神指导下主动寻找改善自身的途径，提高m88 login mobile的业务水平，缩小与比较部门的差距，分析两个部门的优势与劣势，为什么他们比m88 login mobile领先，m88 login mobile用什么办法才能够拿到高级别及待遇？将被动的看结果转化为主动的提高，比较便开始生动起来。

（广西富岛崇左经营部    黄海波）